安装分公司周海项目部在集团公司的正确领导下、项目部同事们的共同努力下，始终坚持高标准、严要求，保质保量地完成了每一项工作任务。

一、求真务实，扎实做好本职工作。

项目部在施工期间各项工作任务均完成出色，与业主、监理等单位达成了良好的合作关系。在团队的管理下各工地施工效率高，多次提前完成业主、公司下达的施工任务，项目部被集团评为“优秀项目经理部”。项目部先后参建30余项工程，项目更是屡屡获奖，其中参建的济南市公安局指挥中心项目、济南市中心医院综合病房楼项目、国华时代广场项目先后获得“国家优质工程奖”奖项，国华新经典8#楼获得“詹天佑杯”，济南气象防灾减灾预警中心、济南市工程职业技术学院、国华印象1-3#楼、济南市中心医院医职配套楼等项目分别获得“泰山杯”“泉城杯”等奖项。值得一提的是，参建的国华时代广场项目更是取得了“国家优质工程”、“安装之星”双奖项，项目也因此获得了建设单位的一致好评。

二、严把质量关、安全管理明责任，抓落实、显实效。

在质量管理上，项目部从上到下要求严格，从原材料到施工的每道工序都进行了严格的把关。首先对进场的原材料严把质量关；其次从关键工序抓起，建立层层把关责任制，并邀请有经验的专家亲临现场指导工作，为日常工作的有序开展保驾护航。对工程质量管理采取纵向与横向相结合的方式：纵向上就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督；横向上就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。在安全管理上，项目部更是高度重视安全工作，注重安全意识的宣传，不仅定期组织项目部员工进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展了安全宣传教育，全方位保证了项目的生产安全，加强了施工现场的管理。

三、不断进取，持续发展。

在项目经理周海的带领下，项目部积极扩展外部合作项目，参建了济南首个消防专业EPC项目，与力高、国华等房地产公司取得合作，内部积极参与各土建分公司的项目投标工作，通过持续不断的努力来实现项目部的长久稳定发展。

四、以人才培养为己任，关爱备至助力成长。

项目部员工积极参加集团、分公司组织的各项培训和文体活动，诸如优秀项目观摩、集团运动会、BIM技术应用大赛等活动。工作之余，项目部也会定期开展预结算、技术质量安装等交流培训，组织团建、体检、聚餐活动，全方位丰富员工的业余文化生活，带给项目部员工家的温馨。对于新加入的大学生们，项目部会定期进行沟通交流，帮助解决新员工的困难，给他们创造更多锻炼学习的机会，帮助青年员工尽快成长成才。

（本报编辑）